把握新时代施展新作为集团公司召开2018年员工代表大会

发布时间:2018-03-16 16:51:00

　 3月15日，吉林建工集团有限公司2018年员工代表大会在九楼多功能会议厅隆重召开。徐保政董事长在会上作《二0一八年员工代表大会行政工作报告》并发表重要讲话，明确集团公司2018年经营方针与目标，对先进集体和个人进行奖励，与各单位负责人签订年度经营目标责任书。集团公司领导班子，各单位、各部门共500余名员工代表参会，党委书记、副总裁陈伟主持会议。

　　大会在热烈的氛围中拉开帷幕，首先由徐保政董事长作工作报告，从年度经营目标、市场开拓、技术质量、基础管理、企业文化建设等七个主要方面全面总结回顾了过去一年各项工作取得的成绩：2017年，集团公司继续推行房建、市政、钢结构“三驾马车”并驾齐驱的市场战略，树立大局意识和效益意识，比较圆满地完成了年度经营目标，工程合同履约率100%，没出现重大安全事故，信用体系评价优良；充分利用品牌优势和特级资质，积极进入高端市场，省内外市场占有率和品牌影响逐步扩大；技术质量管理再上新台阶，明确技术质量管理重点，不断开展工程质量创优活动，荣获鲁班奖1项，省、市和东北三市优质工程6项，获得国家实用型技术专利4项，省级工法5项，全国绿色施工科技示范工程2项，独立编制国家与地方标准的编制3项，主持和参与编制地方标准10项，获得国家级QC成果4项.....进一步深化开展施工现场标准化管理工作，加强过程检查和问题监管，形成项目标准化常态机制；不断强化和完善基础管理，注重加强材料设备管理、注重加强机械设备管理和投入、注重加强安全管理、资金管理，注重风险防范和监管，加强标前评审，化解投标风险；加强企业文化建设，倡导“老省一”作风，弘扬工匠精神，继续做好创建“五好”项目部工作，深化“党员先锋岗”活动，加强“三个团队”建设，树典型、重培训、提素质，整体上经营发展取得很大进步。

　　工作报告深刻总结了企业发展中存在的问题，深入分析了2018年建筑行业市场的趋势，提出2018年集团公司总的经营方针：坚定不移地推动“三架马车”战略，补短板、强管理、稳定和积极拓展现有市场，坚持走出去方针，扩大延伸省外市场，提高市场占有率；调整薪酬政策，增加员工收入，坚持分配向一线倾斜，资源向优势单位流动，调动全员积极性；继续推进项目标准化，带动项目管理全面提升；深入开展技术质量上台阶活动，促进科技创新和工程质量创优；创新管理理念方式，不断提高管理能力和制度执行力；继续深化“三个团队”建设和企业文化建设，积极进取，奋发有为，确保实现年度经营目标。报告的最后，徐保政董事长对2018年工作部署再次作出强调：一是要以推进“三架马车”市场战略为基础，不断扩大经营发展规模，拓展新市场，创造条件进军高端市场，提高省外市场占有率，；二是要调整薪酬政策，使员工共享企业发展成果；三是要深化“三个团队”建设，提高管理人员素质和能力；四是要深化施工现场标准化管理，带动项目整体管理水平不断提升；五是要强化技术质量管理，促进技术创新和工程质量管理水平不断提高；六是要强化资金管理，提高资金保障能力；七是要加强材料管理，降低工程成本；八是要强化法律意识与风险意识，完善风险管控与防范机制。徐保政董事长号召全体员工，新时代要有新气象、新作为，要自觉地站在集团发展大局的高度，进一步增强责任意识和使命感，振奋精神，坚定信心，同心同德，迎难而上，为开创集团发展的新局面而努力奋斗。

　　随后，按照会议既定日程，副总裁云虓宣讲《集团2018年度经营方针目标》，副总裁、工会主席陈东升，宣读《关于表彰先进集体和个人的决定》，分别对第四工程公司、高新工程公司等8个经营管理效益优胜单位，徐宏伟、吴景华2名总裁特别奖，马东升等5名优秀经营管理者，项目公司等4个管理与服务单位，长春市工人体育馆项目部等30个“五好”项目部，郭松、孙明等68名优秀员工，7个技术创新质量创优奖、7个安全管理奖和8个施工现场标准化管理奖进行嘉奖。表彰结束后，徐保政董事长与副总裁、基层单位负责人签订了年度管理目标与经营目标责任书。

　　最后，党委书记、副总裁陈伟作会议总结。他说，2018年的员工代表大会是在集团三年发展规划的最后一年，新的劳动合同期伊始的时刻召开的，具有重要意义，大会开的很成功，很鼓舞人心。他要求各单位要认真解读会议精神，进一步明确使命和责任，把贯彻大会精神作为会议闭幕后的大事，并学习好会上的报告精神，认真落实到各项工作中去。他号召集团公司全体员工，团结一心，凝心聚力，以时不我待只争朝夕的精神投入工作，全力开创吉林建工集团发展的新局面，共同谱写集团发展的新篇章！

　　会议圆满完成了各项议程，在全体职工代表们热烈的掌声中胜利闭幕。