徐保政董事长和总裁班子成员签订责任书

    3月15日上午，集团公司召开了2023年第一次董事会和股东会，徐保政董事长主持会议并作重要讲话。会上，徐保政董事长同总裁班子成员签订了《管理目标责任书》，张旭总裁同二级单位主要责任人签订了《经营目标责任书》。董事会和股东会圆满落下帷幕，标志着集团公司已吹响了新一年广大员工们团结奋斗的冲锋号！按照董事会和股东会议程，分别听取并审议通过了《吉林建工集团有限公司2022年度财务决算报告》和《吉林建工集团有限公司2023年企业经营目标》。

会上，徐保政董事长在总结2022年工作基础上，对2023年经营管理工作作出详细部署：一是董事会成员和每一名股东，都要认清当前严峻的形势，担负起主要领导责任，带好班子和队伍，主动思考问题，超前谋划工作。二是坚定必胜信心，克服一切困难，凝聚广大员工们踔厉奋发的磅礴力量，与企业共渡难关、共享发展成果。三是制定科学举措，补齐短板弱项，固化长板优势，不仅要在资产经营、工程款回收等工作中获得新突破，更要在市场占有率上再创新业绩。四是坚持前方创收，后方节支的原则，通过开展管理效益年活动，进一步提高集团公司整体精细化管理的意识和水平，努力向管理要效益。

徐保政董事长着重强调，控制风险是企业全年工作的稳定器，一是要辩证的做好市场开拓和源头风险的防控，切实做好合同评审和合同交底工作，保障企业依法合规的正当权益。二是要继续严控工程安全和质量风险，加强过程监管，实行动态管理，坚决杜绝出现安全事故和不可逆转的重大质量事故。三是要进一步完善人力资源梯队建设，保留骨干，淘汰冗员，向打造一支业务精湛、作风优良的铁军队伍目标再出发。

张旭总裁和二级单位主要责任人签订责任书

按照既定议程，徐保政董事长同总裁班子成员签订了2023年《管理目标责任书》，张旭总裁同各二级单位主要责任人签订了2023年《经营目标责任书》，标志着集团公司今年的经营管理承包责任体系构建完成。

最后，徐保政董事长要求，广大员工们要提高认识，坚定信心，扛起责任，真抓实干，为圆满完成集团公司2023年各项经营目标而奋斗！