5月18日，吉林建工集团有限公司在九楼会议厅组织召开关于落实《工程质量安全手册》实施活动的专题会议，各单位总工程师、主管安全副经理、技术科长、安全科长全部参加会议，副总裁、总工程师王伟，副总裁温成刚出席，副总工程师、技术质量部经理武术主持会议。

　　副总工程师、技术质量部经理武术主持会议

　　 会议开始，首先由技术质量部经理武术宣读吉建办【2019】16号文件通知及相关要求。随后，技术质量副经理浦建华、安全部经理陈客忠分别从技术质量与安全生产两方面对《吉林省工程质量安全手册实施细则（试行）》（以下简称细则）进行宣讲和解读：《细则》包括总则、行为准则、工程实体质量控制、安全生产现场控制、质量管理资料、安全管理资料、附则7个章节，涵盖了房屋建筑和市政工程施工全过程的质量安全管理；其中，根据我省的地域特点，对建设工程冬季施工和维护的质量安全控制提出合理的质量安全保证措施；市政工程质量控制部分从道路工程、排水工程、桥梁工程、轨道交通工程4个方面进行细化；增加了市政安全控制部分的竖井施工、洞口工程、洞身开挖、初期支护、衬砌作业等内容。

　　技术质量副经理浦建华、安全部经理陈客忠贯宣《细则》

　　《细则》解读完毕，副总裁温成刚对在座的总工程师、主管安全副经理、技术科长、安全科长提出要求，让大家加强对《细则》的理论学习，思想上更要提高对《细则》的认识，把贯彻落实《细节》要求作为一项常态化工作，努力实现质量安全管理的科学化、标准化、和规范化，促进集团公司质量安全管理水平全面提升。

　　副总裁温成刚要求大家注重理论学习

　　最后，总工程师、副总裁王伟作总结讲话，王总回顾了《细则》出台的背景和理论延伸，他说：《细则》的提出和实施对进一步规范项目质量安全行为、提升质量安全管理水平、促进建筑业高质量发展都具有十分重要的意义。对吉林建工集团而言，严格执行《细则》，就是要把工程质量安全要求落实到每一个项目、每一个员工，落实到工程建设的全过程！我们对《细则》要读懂、吃透，将《细则》纳入一线员工业务学习和培训的内容，管理层更应该严格对照《细则》要求，在各施工的各个关节起到监督监管作用，促进项目管理体系建设；要深刻领会安全生产与技术辅助之间的关系，两者作为安全管理过程是缺一不可的；要以此为契机，更加努力地强化主体质量安全责任，加大工程管理力度，继续深化施工现场标准化工作，推动技术质量再上台阶，实现技术质量整体提升目标，为吉林建工集团新的发展做出贡献。

　　总工程师、副总裁王伟作总结讲话，对下阶段施工生产工作提出要求