2020年5月9日下午,集团公司总裁张旭、党委书记、副总裁云虓、副总裁、总工程师王伟、副总裁温成刚等领导莅临第五工程公司沈阳恒大项目,深入施工现场了解工程建设情况,在听取了第五工程公司工作汇报后,对工程建设提出指导性意见。
第五工程公司总经理冷春峰在汇报中,介绍了工程进展情况和项目团队的人员组成,对叠合板装配式施工进行了重点介绍。集团公司领导结合工程建设实际,分别提出具体要求。
党委书记、副总裁云虓结合叠合板装配式施工,进行了重点强调:装配式建筑施工是国家当前主推的施工工艺形式,项目要多积累经验,不断进行总结,了解在施工流程及技术要点上的不同之处,为今后同类型工程施工提供参考。要增加了解掌握装配式施工的预算模式、执行定额、综合单价以及与工程结算方式,了解采购价和成本利润的构成,进行投资成本的分析等,要多学习多参观,以提高施工效率。项目要了解班组工人对叠合板施工工艺要领的掌握情况,必要时在施工前进行培训象。
副总裁、总工程师王伟要求项目部强化质量意识,按照标准、规范、规程对施工全过程、合同要求、质量目标进行有效控制,实施过程要形成有措施、有计划、有控制、有保证的质量记录。强调叠合板的施工使用上要注重细节,了解使用过程中要注意的事项。项目经理、项目工程师和各岗位人员都要担负起责任,按照集团公司有关文件要求,落实责任,对标管理,着力提升项目质量管理水平,为铸造精品工程提供有力保障。
温成刚副总裁对项目施工进度形象、现场安全文明施工管理等方面工作进行了充分的肯定。受疫情影响,项目团队共同努力,克服了很多困难,积极调配人员组织施工生产,全力保障各项工作任务按时保质完成,施工进度、现场安全文明施工管理等都有很大程度的提升。要求项目部,把安全生产工作始终放在第一位上,不能存在侥幸心理而忽视生产安全,项目部要紧抓安全这根弦不放松,做到有制度、有执行,不缩手、不放手,安全生产牢记心中。
最后,张旭总裁在总结讲话时,首先感谢了广大一线项目人员的艰苦付出,对于项目建设时,项目人员全力以赴的工作态度,给予高度肯定。张旭总裁在点评项目建设时指出,项目团队通过不懈努力,在施工能力上有了很大的提高,管理能力也有了较为明显的进步。项目团队人员管理调配得当,在工程质量、安全生产、文明施工、进度计划等方面落实的可圈可点。下一步要在打造标准化管理示范工地的基础上,科学指导施工,积累装配式建筑的宝贵经验,做好工作总结,保证施工进度,全力打造集团公司在社会上的形象,展示出吉林建工的风采。始终坚持以人为本,张旭总裁强调,有关部门要逐步改善项目员工的工作和生活条件,特别是安全防护工作,更是重中之重。要求项目部在今后的施工过程中,继续加大质量和安全管控的力度,规范项目管理,努力做好工程建设,将该项目建设成甲方满意的工程,为集团公司交上一份满意的答卷。
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