在抗击疫情进入常规防控，经济社会发展进入全面复工的关键时期，集团公司于4月10日，在九楼大会议室召开二季度及四月份生产会暨安委会扩大会议。集团公司徐保政董事长、总裁班子全体成员、机关部室、二级单位主要领导、在长项目经理及机关科室长参加了会议。会上，集团公司生产部、劳务管理部、安全部、保卫部、技术质量部负责人对前一阶段各自主管工作进行了总结，对二季度各项管理工作提出具体要求。温成刚副总裁结合当前施工生产形势，对安全、生产、劳务管理方面重点工作作出部署。张旭总裁和徐保政董事长就疫情爆发后的经济形势和市场环境、集团公司实现全年经营目标的政策和措施分别作重要讲话。本次会议，是集团公司自抗击疫情以来，首次召开规模较大的专题会议，对于集团公司坚持疫情防控和复工复产两手抓，推动各项工作全面、平稳、有序地开展，具有重要的指导意义。

　　会上，温成刚副总裁通报了全年生产形势和二季度的工作要点，集团公司预计全年产值43亿，高峰时期所需劳动力达万人。目前，一季度已实现产值指标，二季度预计可完成产值14.6亿元，与往年基本持平。对下一阶段工作，温成刚副总裁要求，一是在继续抓好疫情防控的基础上，及时掌握材料、劳动力、设备的供需关系，提早谋划好各项生产要素的准备工作。二是要时刻以“安全第一”作为工作的指导思想，坚持落实先安全后生产，不安全不生产原则，针对多次要求整改，仍存在安全隐患的项目部，免去项目经理和二级单位主要责任人年底评优资格。加大安全检查和排查安全隐患力度，尤其是加强危大工程安全管控和塔式起重机的安全管理，消除安全事故隐患，切实保证安全生产。三是建立健全劳务供方名录，把考核劳务队伍纳入重点管理环节，严格执行实名制管理。

　　张旭总裁在讲话中指出，疫情发生以来，集团公司采取了科学的防控举措，落实责任，有序开展了以围绕经营管理为中心的复工复产各项工作。下一阶段，要结合疫情后政府职能部门出台的政策，抓住机遇，抢占先机。一是加大承揽工程力度。要有针对性有选择性的承揽工程，放弃占用资金较大、项目较小且占用人力资源较多的项目。增强二级单位经营班子的责任意识，特别是主要责任人的经营意识和责任意识。二是过程监管。对一些发展势头较好，生产任务较饱满的二级单位，要派专人负责，加强监督检查，切实落实安全生产和技术质量责任。三是要加强项目团队策划水平，对材料、劳动力价格可能出现的波动要有预判，对项目在建设中可能会出现的情况要有预案。四是要加强工程创优意识，深化推动争创施工现场标准化示范工地这项工作，有条件的项目部都要积极参与。五是要加强资金管理，通过加强工程款回收和加强融资两种方式解决资金瓶颈。六是要加强集团机关管理和服务意识，强化管理和服务并重，帮助解决二级单位的实际困难。七是要完善信息平台建设，做好企业对外宣传的各项工作，提高企业社会美誉度。

　　会议最后，徐保政董事长作重要讲话。首先对疫情爆发后，集团公司“一手抓防疫复工，一手抓开局启动”的工作进行了简要总结。重点阐述了疫情爆发后，集团公司采取的对策和措施。前一阶段，集团公司在静态办公的情况下，正常开展开局启动工作，已经完成了与二级单位经营承包合同的签订工作、制度修订工作和教育培训工作，确保了集团公司的平稳发展。

　　在讲话中，徐保政董事长分析了当前复杂的经济环境和社会环境，目前集团公司开局起步形势较好，但对疫情过后生产要素紧张和价格波动带来的资金压力要有预判，全体人员要认清形势，紧盯政策导向，做好充足准备。明确集团公司今年经营方针是内强管理，外拓市场；经营目标是企业稳定，队伍稳定，收入稳定。

　　徐保政董事长围绕会议主题强调：一是要继续扩大市场，面对今年基建量可能会出现增长的情况，要充分利用好特级企业资质这个平台，承揽更多有标志性的工程。二是加强安全管理，面对今年较为饱满的施工任务量，要切实开展好安全管理工作，将塔式起重机安全管理方面纳入重点，项目部要积极配合设备公司。三是加强资金管理，加强工程款回收力度，加大融资力度，加强和金融、担保公司的合作，严格审批保函承兑。针对业主以施工单位贷款的新形势，要成立专门机构，明确制度和责任。四是要高度重视工程质量创优工作，工程质量要纳入集团公司重点管控，采取有力措施，不能只满足工程质量为合格的最低标准，要大幅提高工程创优奖励，鼓励项目部创优。五是要做好集团机关要强化服务意识，提高管理工作效率和服务工作质量。通过采取多样措施，努力实现目标。

　　最后，徐保政董事长要求，集团公司要上下一心，开拓进取，以饱满的工作热情和扎实的工作态度，为实现企业发展梦想和全年经营目标而努力工作。