各位领导、各位同事、各位党员：

　　大家好！

　　我叫孙俊龙，是集团第四工程公司长德新区生命金融大厦B座工程的土建技术员。作为朝夕相处的同事，我亲眼目睹了我们的项目经理李响同志是如何在项目管理工作中，发挥一名共产党员的先锋模范作用的。今天，我就向大家汇报一下李响同志在创“党员先锋岗”活动中的突出事迹。我汇报的题目是：牢记党的宗旨，发挥模范作用，让党旗在项目管理工作中闪光。

　　近年来，集团公司党委在项目层面持续开展了创“党员先锋岗”活动。第四工程公司长德新区生命金融大厦B座工程项目经理李响同志，以“牢记党员宗旨，发挥模范作用”为出发点，把创“党员先锋岗”活动同创建“五好”项目部、施工现场标准化建设和工程质量上台阶等活动结合起来，以高度的党性觉悟和工作责任心，带领项目一班人脚踏实地，埋头苦干，较好地发挥了一名共产党员不畏困难，勇挑重担的先锋模范作用，为项目部获得“鲁班奖”和省级标准化示范工地等一系列成就，做出了突出贡献。

　　下面，我分三个部分向大家汇报：

　　一、以身作则，忘我工作，让党旗在项目管理工作中闪光

　　做为一名项目经理，李响同志的日常工作既紧张又忙碌。项目管理工作涉及质量、工期、安全、现场和员工生活管理等诸多方面，无论哪一个环节都需要他做出决策、采取措施、解决问题。尽管每天的工作千头万绪，尽管每天的时间都被满负荷的工作占满，但他始终牢记自己是一名共产党员。他把“党员先锋岗”的红色桌牌，摆放在最为显眼的位置，为的就是时刻提醒自己不忘党员身份，激励自己在岗位工作中努力践行共产党员脚踏实地、忘我奋斗的宗旨。他带领的项目班子中共有4名党员，他把四人看做是一个坚强集体和战斗堡垒，是做好项目工作的关键，而自己，则是关键中的关键。为了做好项目各项工作，他和项目成员定制度、想措施，认真落实，严格监督，而他自己则身先士卒，带头吃苦，废寝忘食，把自己的主要精力全部投入到了工作之中。由于身兼生命金融大厦A座、B座、群众文化中心三项大型工程的项目经理，而位于九台市米沙子镇的施工现场，距长春的直线距离就有近40公里，因此他常年吃住在工地，平时基本不回家。孩子年龄小，入托、上学都需要有人接送、照顾，可他和妻子的工作都很忙，只好把孩子托付给已经年过七十且患有高血压的父母来帮忙照看。特别是在生命金融大厦A座创“鲁班奖”的关键时期，他每天在工地忙得团团转，家里的大事小情根本顾不上。女儿病了，他也不能带她去医院，大热的天只能由父母汗流浃背地打车送孩子去医院；六一儿童节，别的家长都带孩子去公园游玩，可对他的孩子来说，这样的事简直是就是奢望。对此，他心里满含愧疚。他知道自己不是一个好儿子，不是一个好丈夫，也不是一个好父亲，但只要一进入施工现场，他就把自己的私事忘到了脑后，又马不停蹄地忙碌起来。每天，他早早进入施工现场，从地下室一直上到最顶层。二十多层楼梯，他一步步丈量，近百米的楼高，处处都有他的脚印。但他决不只是单纯的一走一过，而是通过仔细观察发现存在的问题：哪里的楼梯踏步质量欠佳，哪里的“四口防护”还不到位，哪里的门窗安装不够精准，哪里的抹灰质量没有达标，所有这些都逃不过他的眼睛。带着问题从楼上下来后，他立即组织项目人员坐下来研究解决办法，制定奖罚制度和激励措施，于是在工人每天进出的必经之处，就有了“抹灰成活样板”、“底层砂浆样板”等众多样板间和“梁柱核心区混凝土施工”、“墙钢筋定位”、“柱钢筋定位”等多个施工工艺法展示间。无论哪一个工种、哪一种作业方式，都能在样板间和展示间中找到学习的榜样，从而使样板间和展示间摆脱了单纯摆设和理想化设想的功能，而使之成为了一座课堂和一个标杆。通过将样板引路落到实处，上下共同重视每一个细节的质量，生命大厦A座工程实现了创“鲁班奖”的质量目标，为第四工程公司和集团捧回了第二座“小金人”，而李响同志，又带着满身的疲惫投入到了新的工作之中。

　　二、坚持标准，勇于创新，让品牌意识贯穿于项目管理工作全过程

　　    在集团公司党委开展的创“党员先锋岗”这个平台上，李响同志以唯旗必夺、唯奖必得的信念，立志要像创“鲁班奖”一样，把工程建设成品牌工程，把项目部建成工程公司乃至集团公司的品牌项目部。他把创“党员先锋岗”活动同工程质量上台阶、施工现场标准化建设和创建“五好”项目部等活动结合起来，连战连胜，啃下了“鲁班奖”和省级标准化示范工地两块硬骨头，不仅使项目部连续获得集团“五好”项目部称号，他本人也连续被评为集团标兵和“党员先锋岗”。

　　在实现“鲁班奖”质量目标后，李响同志没有丝毫放松对工程质量的管理和监控。特别是在集团开展技术质量上台阶活动后，他和项目技术人员一起，利用生命金融大厦A座和B座整体相仿的有利条件，对A座工程质量上的得失、经验、教训进行深入总结和归纳，并在B座工程施工前进行科学、合理的修正，避免了出现过的质量问题再次出现；李响同志还将在陕西等地学到的好经验、好做法应用到B座工程施工中去，并在工程策划和精细化管理方面狠下功夫，通过强化技术交底和分部分项工程质量验收等措施，使B座工程质量亮点纷呈。工程公司和集团公司分别组织各项目到B座观摩学习，参观取经，并以此推动了集团公司工程质量上台阶活动的深入开展。而在面对创建施工现场标准化过程中遇到的问题时，李响同志更是发挥了一名共产党员不怕困难，迎难而上，敢于创新和不轻言放弃的精神。他带领项目人员采取走出去、向外省市先进经验学习并为我所用的做法，在标准化示范工地创建的关键环节——安全管理工作中，按照工程公司“拓宽视角、创新思维、突出亮点”的要求，对所有涉及安全施工的环节，进行了重新设计和落实，如在风口处将外墙脚手架横杆间距加密一倍；所有外架钢管均提前调直并涂刷红色油漆；剪刀撑及其上斜道涂刷红白相间油漆使其更加醒目；外架防护均设挡脚板，外隔离带设黄黑相间标识；设多处后浇带并以预制混凝土盖板覆盖，消除安全隐患；对已完成施工的地下室及各洞口加强安全防护；电梯井及扶梯井围栏齐全并设置防护网。李响同志还从增强项目人员安全意识和加大安全设施投入入手，软件、硬件两手抓，不仅为现场施工人员营造了一个安全舒适的工作环境，而且有力促进了安全工作的开展，为实现创省级标准化示范工地的目标，奠定了极为重要的基础。

　　三、以企为家，精打细算，在提高项目经济效益上下功夫

　　李响同志在“党员先锋岗”这个平台上，不尚空谈，务求实际，不作表面文章，不空喊口号，而是通过与生产经营相结合，实现管理、效益的各项指标，来发挥党员的先锋模范作用。在B座工程成本管理中，李响同志把“党员先锋岗”作用的发挥，同为项目创造效益结合起来，总结以往管理经验，创新管理方式，从全盘考量，从细微处着眼，使降本增效取得了看得见、摸得着的实效——B座工程施工现场使用的是群众文化中心项目拆下来的，可周转使用的预制混凝土板，仅此一项就节约了9万元费用；在3—18层墙、柱、梁板构件截面尺寸相同的情况下，对模板进行编号和重复使用，又节约了近10万元的资金。LED照明灯的使用相比传统节能灯能够降低成本，是他们经过对多种因素进行分析测量的结果；而楼梯栏杆由钢管架拼搭式，改为将钢管架做成定型件固定在楼梯两侧，再根据斜坡高度进行安装的小革新，则满足了好拆卸、利安全、节省安装费等多项要求并节约资金近万元。

　　作为项目经理，李响同志还有一双善于发现“漏洞”的眼睛：混凝土兑料时的撒、漏、设备清洗时的余料，都是他严格监管的对象，目的在于积少成多；而事先了解班组情况和工程进度，则是为了将使用后截下来的钢、架管当成成品卖给需要的班组，使这些长度、形状仍能进行二次使用的钢架管变废为宝。在他的影响下，项目人人都变成了“火眼金睛”。浪费减少了，效益却大大提高。生命金融大厦A座工程共创造产值3.6亿元，在完成项目经营承包合同上缴指标的基础上，实现利润300余万元；群众文化中心工程创造产值1亿元，在完成项目经营承包合同上缴指标的基础上，实现利润150余万元；生命金融大厦B座工程2016年创造产值5566万元，在完成项目经营承包合同上缴指标的基础上，实现利润200余万元。

　　目前，李响同志项目经理部所承建的生命金融大厦B座等工程正在逐步展开，他正在用自己的模范行动，带领项目部的党员和管理人员在“党员先锋岗”的旗帜下挥汗大干，准备用更加优异的成绩迎接建党96周年，并为党的十九大的胜利召开献上一份厚礼。